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TWI培訓的開展
發布者:董雷孟   |   發布時間:2018-11-09   |   所屬分類:新聞中心   |   閱讀次數:1192

簡介

   TWITraining Within Industry)即日本產業訓練協會(簡稱日產訓),由日本通產省、勞動省和日本經濟團體聯盟出資於1955713日成立,是日本經濟團體聯合會的關聯團體,主要從事培養企業內指導講師、研究和開發培訓管理人員的方法等。成立後,從美國引進MTPTWI CCS等教程。

日產訓是唯一一家受日本勞動省委托,可以做TWI TTT(Train The Trainer培訓師培訓),即在日本唯一一家擁有TWI培訓講師培訓資格並認證的機構。日產訓成立以來的50多年裏,基本每個月都在為日本各大企業以及韓國頂級企業舉辦TWI課程,對8000名管理者進行了講師培訓。現已把TWI做成了標準化和定型化課程向全世界推廣。

在中國,越來越多的谘詢機構引入了TWI,但也有不少機構標榜自己是唯一指定機構。機構本身並不重要,重要的是顧問本身是否是經過日本產業訓練協會的認證。

TWI 是一套針對生產基層主管設計的成熟課程,至今仍被歐、美與日本等先進國家廣泛應用,日本Toyota 公司總裁曾說,豐田生產模式中最重要的還是TWIVSM的創始人John Shook極其推崇TWI,認為TWI是豐田生產體係成功的關鍵,並在美國積極組織學習推廣TWI

TWI主要內容包括:

Ÿ 工作教導(JI) ——使基層主管能夠用有效的程序,清楚的教部屬工作的方法,使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令;

Ÿ 工作改善(JM)——使基層主管能用合理的程序,思考現場工作上的問題與缺失,並提出改進方案,提升工作的效率與效能;

Ÿ 工作關係(JR)——使基層主管平時與部屬建立良好人際關係,部屬發生人際或心理上的問題時,能冷靜的分析,合情合理的解決。

Ÿ 工作安全(JS)——使基層主管學習如何使類似災害事故絕不再犯的對策和方法。

TWI 是一套成熟、簡單、實用、有效的課程,可協助企業建立工序、落實管理並穩定成長。

四大特征

Ÿ TWI(Training Within the Industry),是針對一線班組長培訓的基礎課程。為徹底掌握基礎原理與原則,高度定型化、標準化的課程具有很強的可複製性;

Ÿ 把現場的問題和實習素材帶入教室,通過討論和實際操作進行,更加具體,實踐性強;

Ÿ 比起知識更強調技術,比起應知,更重視應會

Ÿ 講義通俗易懂,有速效性,把四階段法簡明扼要的總結為一張卡片,易於執行。


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